Le leadership authentique n’est pas un don. C’est une conquête.
Le fruit d’une aventure intérieure, souvent exigeante, toujours transformatrice.
« Le pouvoir ne change pas les gens, il les révèle. Mais pour qu’il révèle autre chose que des mécanismes de protection ou de reconnaissance, le leader est invité à oser l’aventure de se rencontrer lui-même. »
Un leader authentique ne reste pas figé dans sa personnalité, faite d’habitudes, de réflexes, de protections parfois utiles mais souvent limitantes. Il apprend à les transformer.
Car la personnalité, aussi brillante soit-elle, ne suffit pas.
Lorsqu’un leader agit uniquement depuis ses peurs, son besoin de reconnaissance ou son désir de contrôle, il devient fragile. Et cette fragilité, tôt ou tard, se répercute sur ses décisions, ses relations et ses équipes.
L’authenticité demande le courage d’être imparfait.
Nous pensons souvent être authentiques, mais si cette authenticité ne repose que sur notre personnalité, elle reste partielle, incomplète.
Lorsque notre boussole intérieure n’est pas clairement identifiée, lorsque nos zones d’ombre restent inconscientes, nous nous laissons piloter par la pression extérieure, les attentes, les injonctions.
Alors comment emprunter un autre chemin ?
L’époque réclame du sens. Et donc, plus que jamais, des leaders authentiques capables d’ouvrir de nouveaux horizons.
Quand le mot “leader” commence à grincer
Le malaise est palpable:
Leadership rime trop souvent avec performance à tout prix, posture du sachant, maîtrise permanente, pression constante.
Beaucoup “font du leadership”. Peu prennent réellement le temps d’être leader de leur propre vie.
Il y a comme un décalage entre les discours inspirants et la réalité vécue intérieurement par de nombreux dirigeants et managers.
Fatigue, solitude, peur de ne pas être à la hauteur, impression de jouer un rôle.
Explorer le leadership authentique, c’est oser une autre voie.
Plus vivante. Plus juste.
C’est l’audace d’être soi au-delà de sa personnalité, même – et surtout – lorsque l’on exerce du pouvoir.
Et surtout, comprendre que le leadership n’est pas un état à atteindre, mais un chemin à parcourir.
Leadership authentique : une définition à contre-courant
Le leadership authentique ne se résume ni à un style managérial, ni à une méthode reproductible.
Le leadership authentique repose sur un alignement profond entre ce que je fais, ce que je dis et ce que je suis.
Il s’agit de cohérence intérieure.
Un leader qui reste enfermé dans sa personnalité, ses peurs ou son ego:
- Il réagit plus qu’il n’agit.
- Il oppose plutôt qu’il ne relie.
- devient rapidement limité.
Le leader authentique est plus complet:
- Il explore ses profondeurs.
- Il apprend à s’observer.
- Il développe la capacité à agir consciemment plutôt qu’à réagir sous pression
- Il agit avec discernement parce qu’il sait d’abord se piloter lui même.
Être authentique, ce n’est pas suivre ses impulsions:
c’est être capable de se tenir au centre, même lorsque la situation devient complexe.
Être authentique, ce n’est pas “tomber le masque”… mais comprendre pourquoi on le porte
Nous portons tous des masques. Des rôles. Des protections construites au fil de notre histoire. Ces masques ne sont pas des erreurs. Ils nous ont aidés à survivre, à nous adapter, à réussir parfois.
L’enjeu : reconnaître l’ego
Le véritable enjeu du leadership authentique est ici :
- observer son pilote automatique,
- reconnaître quand l’ego prend le volant,
- apprendre à changer de pilote lorsque cela devient plus juste.
Il ne s’agit pas de rejeter l’ego, puisqu’il fait partie de nous. Mais de cesser de le laisser être le pilote exclusif de nos décisions. Sortir du “avoir raison”, dépasser l’ego dans certaines situations, sans le nier ni le combattre.
Supprimer l’égo est une illusion
Pour Thierry Janssen, médecin et auteur, l’ego n’est pas un défaut à corriger mais une construction nécessaire, façonnée par nos blessures, nos peurs et notre besoin de sécurité.
Vouloir être authentique en supprimant l’ego est une illusion.
L’authenticité naît lorsque nous apprenons à observer nos mécanismes de protection sans nous y confondre, à reconnaître nos masques sans les rejeter.
Dans cette perspective, le leadership authentique commence par une réconciliation intérieure.
C’est cette lucidité qui permet au leader de répondre avec discernement plutôt que de réagir sous pression.
« L’ego n’est pas le problème.Le problème, c’est de croire que nous sommes uniquement notre ego. »— Thierry Janssen, La solution intérieure
L’authenticité comme compétence stratégique
On cherche encore trop souvent à devenir leader en copiant des figures inspirantes.
Pourtant, aucune étude sérieuse n’a jamais réussi à identifier un modèle universel du leader idéal.
Pourquoi ?
Parce que le leadership ne se réduit ni à des traits de personnalité, ni à des compétences, ni à une méthode.
L’authenticité n’est ni un luxe humaniste, ni une technique.
C’est une réponse concrète aux situations complexes.
Lorsque les modèles fondés uniquement sur le contrôle, la prévision et l’expertise atteignent leurs limites, une autre intelligence devient nécessaire :
celle de l’écoute, de l’intuition, de la capacité à diriger à partir du futur plutôt que du passé.
Le leadership authentique ne s’apprend pas en copiant.
Il s’incarne.
Leadership authentique et relation à l’autre : s’élever mutuellement
Le leader solitaire existe-t-il?
Le mythe du leader solitaire est tenace. Pourtant, l’ego sépare là où la vie cherche à relier.
La reliance est cette disposition à tenir ensemble des dimensions qui semblent opposées dans une logique purement rationnelle. Parce que nous ne sommes pas des êtres logiques.
Nous sommes des êtres vivants, profondément paradoxaux.
Combien de leaders ressentent à la fois l’envie d’avancer et la peur d’échouer ? Bonne nouvelle : ils sont vivants !
Beaucoup demandent alors à “se débarrasser” de leur peur pour avancer. C’est une logique de séparation.
La reliance propose autre chose : avancer avec la peur, sans la rejeter. Y intégrer parfois de la prudence.
Lorsque envie et peur se rencontrent, quelque chose de plus complet émerge : le courage.
C’est cela qui inspire transforme l’entreprise en véritable lieu d’apprentissage, d’innovation et de joie.
Une fragmentation excessive selon Edgard Morin
Pour Edgar Morin, la pensée moderne souffre d’une fragmentation excessive. La vie, elle, relie.
Le leader authentique n’est pas celui qui ne doute pas. C’est celui qui apprend à avancer avec ses doutes et à transformer les tensions intérieures en espaces créatifs.
« La complexité n’est pas l’élimination de la contradiction, mais la capacité à la relier. »
— Edgar Morin
Le leadership authentique, un chemin plus qu’un objectif
Il n’y a rien à réussir. Aucun modèle à atteindre.
Le leadership authentique est un processus évolutif, une aventure humaine singulière. Les grands leaders n’ont pas appliqué un leadership. Ils l’ont construit à partir de leur histoire, de leurs échecs, de leurs zones de doute.
S’inspirer, oui.
Imiter, non.
Car personne ne peut être authentique en jouant le rôle de quelqu’un d’autre.
Le courage d’être soi comme fondation du leadership
Le leadership authentique commence là où l’on accepte :
- de ne pas être parfait,
- de ne pas correspondre à un modèle,
- d’assumer sa singularité.
C’est ce courage-là qui crée la confiance, l’engagement et la résonance avec les équipes.
Il ne s’agit pas de devenir quelqu’un d’autre.
Mais de devenir pleinement soi-même.
Et si le vrai travail du leader n’était pas là, tout simplement ?
Pour en savoir plus: découvrez le parcours « La voie du Magicien » vers un leadership authentique
*Qui est l’auteur de cet article ?
Michel Barbe
- Coach professionnel formé par une école certifiée ICF
- 26 ans d’expérience en direction industrielle et commerciale
- Une double compétence : leadership stratégique & accompagnement humain
- Une approche intégrale : là où le concret rencontre la conscience
- Une foi profonde en l’humain et en sa capacité d’évolution
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